“我是公司的首席信息官，在我们公司，对于信息化的价值和怎么样搞信息化？高层、各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。”

“我是公司CEO，信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字，为什么信息化支出这么频繁，究竟有什么价值，未来几年的信息化有没有好的规划？”

“公司刚刚出台了新的战略规划，未来信息化如何支撑？公司希望尽快形成信息化战略。”

“以前信息化建设主要围绕着下属公司业务的支撑而开展，但是对于集团总部信息化基本为零，这些方面很是头疼。”

“公司刚刚调整了管理模式/业务模式，信息化需要如何进行调整以适应企业的变革？”

“业务部门总是在不停地提出需求，IT部门总是在救火，吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系，信息化工作到底应该如何开展？”

“新的基地建成后，该如何建设信息系统？”

“如何建立规范的IT管理体系，确保信息资源合理使用并安全可靠？”

中信信息化战略规划相关服务：

IT蓝图规划：即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为：IT应用架构、数据架构、技术架构（基础设施）。

实施路径设计：即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径，将IT蓝图的实现分解成各个信息化建设子项目，规划出未来3年内每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门定义清楚。

IT投资估算：即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。

IT治理：从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了：做什么、 谁来做、怎么做的问题，帮助企业合理利用IT资源，有效规避IT带来的风险，促使IT投资收益最大化，最终保证IT战略的落地。

中信帮您实现的价值

引领方向：明确信息化的发展趋势，引领正确的信息化建设方向，明晰需求和建设策略、计划；明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。

凝结共识：就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。

规避风险：解决信息不对称、信息化计划残缺、系统应用目的不清等方面的问题，规避信息化建设的风险。